Veel merken en importeurs hebben hun leverancier het hemd van het lijf gevraagd om hun ecologische footprint in kaart te brengen. De Codes of Conduct zijn keurig op orde. Toch stokt de samenwerking met leveranciers zodra het over concrete productverbetering gaat. Zonde — want juist daar ligt de sleutel tot echte impact, en tot commercieel succes.
Read this article in English
Kennis genoeg bij leveranciers
Ik geef al meer dan 10 jaar lang trainingen aan fabrikanten over duurzaamheid en circulariteit, en ik zie het keer op keer gebeuren: zodra leveranciers inzicht krijgen in consumentengedrag en marktproposities in Europa, gaan er écht lampjes branden. Ze beseffen hoeveel waarde ze kunnen toevoegen – mits ze worden betrokken. Toch wachten veel leveranciers nog steeds passief op instructies. Zonde, want ze beschikken over waardevolle kennis en inzichten in het productieproces. Zet ze actief in als ontwikkelpartner, juist in de vroege fase van productontwikkeling. Dáár zitten de kansen voor innovatie en impact.
Van passief naar proactief
De grootste winst behaal je door leveranciers actief te betrekken bij productontwikkeling. Deel verkoopresultaten en consumenteninzichten; bespreek duurzaamheidsdilemma’s. Vraag dóór; daag je leverancier uit om mee te denken over alternatieven voor materialen, langere levensduur en circulair design. Zij kennen de keten van binnenuit en kunnen waardevolle informatie aanleveren over herkomst van materialen, technische mogelijkheden en het verbeteren van je product.
Werk met een scherpe briefing
Een goede designbrief is onmisbaar. Bied heldere kaders: wat voor producten verwacht je, hoeveel varianten, binnen welke prijsrange en welk tijdspad? Leg niet alleen de harde duurzaamheidskaders vast (zoals wettelijke eisen en strategische doelstellingen), maar geef ook richting aan de zachtere ambities: waar wil je naartoe, wat wil je onderzoeken of testen? Daarmee creëer je richting én ruimte voor innovatie. Ik kan je helpen bij het opstellen van zo’n briefing.
Denk verder dan datapunten
Goede informatie bestaat niet alleen uit datapunten voor duurzaamheidsrapportages. Werk actief samen met je leverancier om relevante informatie boven tafel te krijgen — gericht op productontwikkeling én bruikbaar voor je interne processen. Zorg dat die informatie niet alleen past in je PIM-systeem, maar ook begrijpelijk en toegankelijk is voor teams als marketing, design en inkoop. Zo wordt productinformatie geen los datapunt, maar een gedeelde basis voor betere ontwerp- en inkoopbeslissingen.
Wat het je oplevert?
Een sterker merk, een toekomstbestendig assortiment en een steviger relatie met je leverancier. Leg je fabrikanten niet alleen vereisten op, kijk ook hoe je ze kan begeleiden naar schoner en efficiënter produceren. Vaak zul je zien dat dit ook leidt tot kostenreductie. Zo is compliance geen afvinklijstje, maar een startpunt voor innovatie.
Van strategie tot briefing, en van leveranciersaanpak tot productontwikkeling: ik help merken en retailers in home & living bij het verduurzamen van hun assortiment. Als duurzaam assortimentscoördinator werk ik zij aan zij met inkoop-en designteams.
Meer weten?
Lees ook het artikel De kracht van een groen kernassortiment